宏厚管理培训

        在全球经济格局重塑与产业智能化升级的大背景下，宏厚正以战略眼光推进智能智造、国际化拓展和全产业链协同发展。为应对战略跨越升级过程中的管理挑战，宏厚于近日成功举办了高管管理培训，特邀请知名战略转型与领导力发展专家刘老师担任主讲，为宏厚管理团队呈现了一场思想与方法的深度启迪。

一、名师引路：汇聚国际视野与实战智慧

本次培训的主讲人刘老师曾担任微软（中国）大中华区学习发展总监、西门子（中国）亚太区领导力项目负责人、甲骨文（中国）亚太区学习发展总监等重要职位。作为ASTD全球认证领导力课程讲师，他深谙大型企业的管理体系与创业公司的敏捷转型之道，曾为众多行业领军企业提供战略咨询与领导力培训服务。

二、直面挑战：破解战略跨越升级期六大管理难题

1、组织变革阻力与文化冲突；

2、资金与成本管控压力；

3、产线调整带来的效率波动；

4、供应链协同难题；

5、客户交付节奏变化；

6、境内外政策与合规风险。

参训高管普遍反馈，课程内容既有战略高度，又具有实操价值。

这次高管管理培训的成功举办，标志着宏厚在组织能力建设上迈出了重要一步。未来，宏厚将持续推进领导力发展计划，通过系列培训、实战演练、导师辅导等方式，打造一支兼具战略思维与执行力的高管团队。

在智能化升级与国际化发展的征途上，宏厚正以开放、积极的心态推动发展，以专业的管理应对挑战。